Notre produit n’est pas un outil, mais une équipe : un cadre de gouvernance, un pilotage de livraison exigeant et un soutien structurant pour vos PMs, tech leads et directions.
L’accompagnement est organisé autour de forfaits mensuels et de missions ponctuelles. Chaque formule est conçue pour rendre le coût de pilotage lisible et aligné sur la valeur créée par vos produits.
L’offre ChronoMint rassemble tout ce dont vos produits ont besoin pour sortir de la zone grise : visibilité, décisions assumées et trajectoire maîtrisée.
Nous intervenons comme cellule externe de gouvernance produit et IT. Nous ne remplaçons pas vos équipes internes, nous les complétons : notre rôle est de créer le cadre, d’animer le pilotage et de soutenir vos managers dans les moments de tension.
Notre offre se décline en trois forfaits principaux et en missions ponctuelles d’audit pour les organisations qui souhaitent d’abord tester ou clarifier leur situation.
Nous animons des rituels, préparons les comités, challengeons les plans, aidons à formuler les décisions sensibles et documentons les options. L’objectif : réduire les zones floues qui ralentissent vos équipes et stressent vos sponsors.
Vous gardez le contrôle sur la stratégie, nous construisons avec vous la meilleure façon de la rendre livrable.
Chaque forfait combine ces trois piliers, avec une intensité adaptée à votre taille d’organisation, au nombre de produits suivis et à votre maturité de gouvernance.
Clarification des objectifs, des contraintes et des dépendances. Mise en place d’une matrice de priorisation commune, définition des scénarios de portée et des critères d’arbitrage. Le tout rendu intelligible pour les directions métier et IT.
Organisation des rituels de suivi, préparation des comités de décision, mise en évidence des écarts et des risques, animation des points de synchronisation entre équipes. Nous rendons visibles les choix à faire et leurs conséquences.
Accompagnement des PMs, EMs et leads techniques sur la manière de définir les priorités, de gérer les escalades, de communiquer les décisions difficiles et de préserver la santé des équipes dans les périodes de pression.
Nos forfaits sont décrits en détail sur la page principale. Ici, nous précisons le type de contexte pour lequel chaque niveau est conçu et la manière dont nous les ajustons.
Vous avez un produit clé ou un programme critique qu’il faut remettre sur des rails solides. Pulse concentre notre attention sur ce périmètre, avec un cadre de décision simple et des rituels courts.
Portfolio s’adresse aux organisations qui gèrent plusieurs produits ou chantiers dépendants. Nous structurons le pilotage transversal pour éviter les conflits de priorités et les dérives silencieuses.
Scale convient aux groupes qui opèrent de nombreux produits ou projets sur plusieurs pays ou filiales. Nous co-construisons une gouvernance robuste, avec des indicateurs consolidés et des pratiques partagées.
Les forfaits sont établis sur la base d’une charge mensuelle, clairement documentée avant le démarrage de la mission. Nous partageons un estimatif en jours et en coût, ainsi que les hypothèses retenues. Pour connaître les montants indicatifs et affiner une proposition à votre contexte, prenez contact via la page Contacts ou consultez la rubrique dédiée sur la page Modèle économique.
Au-delà de notre présence sur le terrain, nous mettons à disposition un ensemble de modèles, canevas et vues d’analyse pour structurer la prise de décision autour de vos produits.
Le PM toolkit est inclus dans les forfaits d’accompagnement. Il ne remplace pas vos outils existants : il les complète en apportant un langage commun, des vues synthétiques et des guides pour préparer les comités clés.
Le toolkit peut également être utilisé dans le cadre d’un audit ou d’une mission ponctuelle, afin de structurer rapidement le diagnostic et les options de trajectoire.
Si vous n’êtes pas certain du niveau d’accompagnement nécessaire, nous pouvons commencer par un audit ciblé ou une mission courte. L’objectif : clarifier la situation et vos options.
Les missions ponctuelles sont conçues pour apporter rapidement de la lisibilité sur une zone de tension : projet en difficulté, feuille de route contestée, gouvernance éclatée, dépendances mal maîtrisées, etc. Elles se concluent par des recommandations concrètes et des scénarios de trajectoire.
À l’issue de cette phase, nous décidons ensemble si un forfait Pulse, Portfolio ou Scale est adapté, ou si vous préférez conserver un accompagnement ponctuel.
Chaque organisation a ses contraintes, ses habitudes et son histoire. La première étape consiste à comprendre ce que vous vivez aujourd’hui et ce que vous voulez rendre possible pour vos équipes et vos produits.
Expliquez-nous en quelques lignes votre situation sur la page Contacts. Nous préparons ensuite une proposition de cadrage d’échange adaptée, sans engagement.
