Étape 1
Premier contact.
Nous échangeons sur votre contexte, vos enjeux et ce qui vous inquiète aujourd’hui. L’idée n’est pas de vendre un forfait, mais de comprendre ce que vous voulez rendre possible pour vos équipes et vos produits.
Notre manière de travailler
Comment se déroule une mission ChronoMint.
Nous suivons un parcours en étapes claires, depuis le premier contact jusqu’au pilotage continu. À chaque étape, nous clarifions les objectifs, les décisions à prendre et la contribution de chacun.
La méthode est structurée mais légère : nous ajoutons du cadre, pas des couches de réunion inutiles. Notre ambition est de rendre vos projets plus lisibles, plus prévisibles et plus sereins.
Parcours
Un parcours en cinq temps, du premier contact au pilotage continu.
Chaque mission suit ce fil conducteur, que nous adaptons à votre réalité. L’objectif : vous donner un cadre rassurant sans rigidifier votre organisation.
Étape 2
Analyse et diagnostic.
Nous passons en revue votre feuille de route, vos projets en cours, vos pratiques de pilotage et vos contraintes (budget, organisation, réglementation). Nous mettons en évidence les points de friction et les risques majeurs.
Étape 3
Proposition de cadre.
Nous vous proposons un cadre de gouvernance et un mode d’accompagnement adaptés : périmètre, fréquence des points, livrables attendus, indicateurs de suivi et responsabilités de chacun.
Étape 4
Pilotage et synchronisation.
Nous animons les rituels, consolidons les informations, préparons les comités et aidons vos équipes à prendre des décisions éclairées. Les écarts sont traités tôt et les risques rendus visibles.
Étape 5
Revue et ajustements.
À intervalles réguliers, nous passons en revue ce qui fonctionne, ce qui doit évoluer et ce qui peut être allégé. L’objectif est de rendre votre organisation de plus en plus autonome dans sa gouvernance.
Avant le démarrage
Clarifier les bases avant de lancer l’accompagnement.
Nous préférons prendre le temps de cadrer correctement plutôt que de démarrer sur des hypothèses floues. Cela évite beaucoup de malentendus plus tard.
Avant toute mission récurrente, nous nous assurons que quelques éléments sont bien en place ou au moins discutés : sponsor identifié, périmètre prioritaire, contraintes majeures, horizon de temps et critères de succès. Si ces éléments ne sont pas clairs, nous pouvons commencer par un atelier ou un audit ciblé.
- Alignement sur les objectifs business et IT de la mission.
- Identification des principales parties prenantes et de leurs attentes.
- Clarification des contraintes (budget, délais, ressources, réglementaire).
- Définition d’un périmètre réaliste pour les premiers mois.
Pendant la mission
Une cadence de pilotage lisible.
Hebdomadaire
Points de pilotage courts.
Revue des engagements en cours, des risques, des décisions à prendre et des points bloquants. Ces points sont centrés sur l’action, pas sur les comptes rendus interminables.
Mensuel
Revue de trajectoire.
Synthèse pour les directions : avancée, écarts, risques et options de trajectoire. C’est le moment d’arbitrer entre nouvelles demandes et contraintes de capacité.
Trimestriel
Réajustement du cadre.
Nous réexaminons le cadre de gouvernance, les rituels et les indicateurs. Certaines pratiques peuvent être allégées, d’autres renforcées, selon la maturité de vos équipes.
Processus visuel
Une vue simple pour suivre l’avancement.
Nous construisons avec vos équipes une vue synthétique de la trajectoire, compréhensible par tous : directions, PMs, EMs, leads techniques et métiers.
Cette vue met côte à côte les chantiers en cours, leurs risques, leurs prochaines décisions clés et leurs impacts. Elle devient le support des points de pilotage, évite les divergences d’interprétation et réduit les réunions de clarification.
- Visibilité sur ce qui est confirmé, en discussion ou à risque.
- Trace des décisions prises et des options écartées.
- Alignement sur les priorités à court, moyen et long terme.
Après la mission
Laisser une organisation plus solide que nous l’avons trouvée.
Notre objectif n’est pas de rester indispensables, mais de vous laisser avec une gouvernance mieux outillée, des réflexes ancrés et des équipes plus autonomes.
À la fin d’une mission ou d’un cycle d’accompagnement, nous organisons une revue complète : ce qui a été livré, ce qui a changé dans les pratiques, ce qui reste fragile et ce que vous pouvez poursuivre en interne.
- Livrables consolidés : canevas, synthèses, supports de comités, tableaux de bord.
- Recommandations pour la suite de la gouvernance (allègements, ajustements, nouveaux indicateurs).
- Transfert explicite des responsabilités vers vos équipes.
Envie de voir comment cela s’appliquerait à votre organisation ?
Parler de vos projets Partagez-nous votre contexte en quelques lignes, nous vous proposerons une façon de travailler ensemble, sans engagement.