Mission
Permettre aux organisations de livrer des produits numériques ambitieux avec prévisibilité, sans épuiser les équipes ni compromettre la qualité.
Studio de gouvernance produit
À propos de ChronoMint.
Nous sommes un studio basé à Bruxelles qui aide les équipes produit et IT à transformer des feuilles de route ambitieuses en trajectoires de livraison lisibles, assumées et soutenables.
Nous intervenons lorsque les enjeux sont élevés, que la pression sur les délais est forte et que la complexité organisationnelle rend les décisions difficiles à prendre. Notre rôle : ramener de la clarté, organiser la discussion et sécuriser la livraison.
Indépendant, fondé à Bruxelles
Notre raison d'être
Aider des équipes talentueuses à livrer sereinement.
Nous avons créé ChronoMint après avoir vécu, de l’intérieur, des projets où tout semblait réuni pour réussir… sauf la gouvernance et la clarté sur la trajectoire.
Nous avons observé les mêmes symptômes d’une organisation à l’autre : des équipes engagées mais saturées de réunions, des roadmaps difficiles à expliquer, des décisions prises dans l’urgence et des arbitrages peu documentés. La frustration était partagée partout : chez les équipes produit, les développeurs, les partenaires externes et les directions.
ChronoMint est né de la conviction que la gouvernance et le pilotage ne doivent pas être un “mal nécessaire”, mais un outil au service des équipes. Nous croyons qu’un bon cadre n’étouffe pas la créativité : il la rend utile, mesurable et alignée avec les enjeux de l’entreprise.
Notre approche est volontairement pragmatique : peu de jargon, beaucoup de discussions franches, des décisions documentées et un suivi rigoureux de ce qui a été décidé. Nous parlons autant “feature, backlog et architecture” que “marge, risque et engagement”.
Type d’interventions Delivery et gouvernance IT Cadrage, structuration de portefeuille, pilotage opérationnel, accompagnement des PMs et des directions IT.
Clients Scale-ups, éditeurs, groupes De la start-up en hypercroissance aux groupes internationaux opérant plusieurs produits stratégiques.
Mode de collaboration Cellule externe intégrée Nous travaillons comme une équipe de delivery embarquée, avec une forte exigence de transparence.
Histoire de la société
Une trajectoire construite mission après mission.
ChronoMint n’est pas un projet théorique. Chaque étape de notre histoire est liée à des clients, à des livraisons et à des enseignements concrets.
2018
Création de ChronoMint à Bruxelles.
Un trio complémentaire – direction produit, direction de programme et direction technique – décide de concentrer son énergie sur le pilotage des projets à fort enjeu.
2019 – 2020
Structuration des premières offres récurrentes.
Après plusieurs missions de “sauvetage” de projets, nous transformons nos bonnes pratiques en une offre d’accompagnement régulière pour les scale-ups SaaS et les directions digitales.
2021 – 2022
Extension aux portefeuilles multi-pays.
Nous accompagnons des organisations réparties sur plusieurs pays, avec des équipes produit et développement distribuées et des contraintes réglementaires fortes.
Aujourd’hui
Studio de référence pour la gouvernance produit.
ChronoMint accompagne des portefeuilles de produits stratégiques, en combinant gouvernance, delivery et coaching d’équipes. Notre ambition est d’être le partenaire long terme des directions IT et produit les plus exigeantes.
Mission et principes
Ce qui guide nos décisions au quotidien.
Nos missions s’inscrivent souvent dans des contextes sensibles. Nos engagements sont donc simples, explicites et non négociables.
Héritage
Nous avons dirigé des produits, des plateformes et des programmes réglementaires avant de conseiller. Les cadres que nous mettons en place sont éprouvés sur le terrain, pas uniquement dans les slides.
Principe de réalité
Nous préférons un plan réaliste assumé à un agenda parfait sur le papier. Les engagements sont confrontés à la capacité réelle des équipes et aux contraintes métier.
Transparence
Les risques, les blocages et les décalages sont mis sur la table tôt, avec des options concrètes et leurs conséquences explicites pour les parties prenantes.
Co-responsabilité
Nous partageons la responsabilité de la trajectoire avec vos équipes et vos partenaires. Notre rôle est de créer les conditions pour que chacun puisse prendre des décisions éclairées.
Respect des équipes
Nous veillons à ce que la gouvernance protège le temps de concentration, valorise le travail invisible et évite la surcharge de reporting sans valeur.
Exigence
Nous sommes exigeants sur la qualité de l’information et la tenue des engagements. Cette exigence est également celle que nous appliquons à notre propre travail.
Apprentissage continu
Chaque mission est l’occasion d’enrichir nos pratiques de pilotage. Nous documentons, partageons et réinjectons ces enseignements dans notre accompagnement quotidien.