T
Transparence totale sur la charge.
Vue consolidée sur ce qui est en cours, ce qui est à risque et ce qui doit être replanifié. Les arbitrages ne reposent plus sur l’intuition mais sur des données partagées et compréhensibles.
Gouvernance produit & delivery Livraison IT prévisible.
Livraison IT prévisible.
Moins de surprises, plus de marge.
Pour PMs et tech leads qui veulent des cycles maîtrisés, un suivi utile et des décisions chiffrées. Nous cadrons, planifions et pilotons vos initiatives pour livrer au bon niveau de qualité et au bon coût, sans surcharge de rituels ni zoo d’outils.
Cadrer Planifier Construire Livrer
À propos
Une cellule de delivery au service des équipes produit.
ChronoMint accompagne des équipes IT et produit qui ont déjà du talent, mais pas toujours le temps ou la bande passante pour structurer la livraison et la gouvernance autour.
Nous intervenons comme partenaire de confiance pour des éditeurs SaaS, des scale-ups et des directions digitales de grands groupes. Notre métier : transformer des feuilles de route ambitieuses en trajectoires réalistes, pilotées sur des indicateurs concrets de valeur, de risque et de capacité.
Concrètement, nous mettons en place un cadre de priorisation, un plan de livraisons lisible et une boucle de pilotage qui réconcilie business, produit et technique. Nous ne remplaçons pas vos équipes internes : nous les aidons à livrer sereinement, à arbitrer mieux et à rendre compte avec clarté.
Pour découvrir notre histoire, notre gouvernance et notre approche de la qualité, consultez la page À propos de ChronoMint.
Portefeuilles suivis 30+ produits actifs Pilotage continu sur plusieurs domaines métiers (finance, santé, industrie, retail).
Fiabilité de livraison +28% de respect des engagements En moyenne après six mois de collaboration, sur la base des indicateurs de nos clients.
Couverture 3 fuseaux horaires Nous orchestrons des équipes distribuées en Europe, Afrique du Nord et Amérique du Nord.
Pourquoi ChronoMint
Les avantages que vos équipes ressentent vraiment.
Nous travaillons sur les trois axes qui font la différence sur le terrain : le temps, la visibilité et la confiance entre les équipes.
R
Rituels légers, impact fort.
Nous remplaçons les réunions lourdes par des points concis, centrés sur les écarts, les décisions et les dépendances critiques. Les équipes gagnent du temps sans perdre en contrôle.
C
Contrôle budgétaire intégré.
Chaque scénario de livraison est attaché à un effort et un coût, pour savoir précisément ce que chaque option implique en jours, en budget et en dette technique.
S
Support aux PMs et tech leads.
Nous ne vendons pas un outil de plus, mais une équipe d’animation qui aide vos PMs, engineering managers et leads à prendre des décisions difficiles sans s’épuiser.
Fonctionnalités de la collaboration
Des mécanismes concrets pour sécuriser vos chantiers.
Nous structurons la collaboration avec vos équipes autour d’un socle commun : priorisation, scénarios de portée, gestion des risques et synchronisation inter-équipes.
Cadre de priorisation aligné business / tech.
Nous co-construisons une matrice de décision adaptée à votre contexte : valeur business, coût d’opportunité, dette technique, risques réglementaires. Elle sert de référence partagée pour arbitrer les demandes en continu.
Scénarios de portée et de rythme.
Au lieu d’un unique plan figé, nous travaillons avec plusieurs scénarios de livraison. Chaque scénario est documenté en effort, séquence, dépendances et points de contrôle, pour choisir en toute connaissance de cause.
Lecture simple des risques projet.
Nous catégorisons les risques (capacité, alignement, architecture, conformité) et les rendons visibles sous forme de synthèse visuelle. Les décisions de mitigation sont tracées, datées et rattachées à des responsables clairs.
Reporting utile pour les directions.
Nous produisons des synthèses de pilotage lisibles par les directions produit, IT, finance et métiers. Moins de slides, plus de décisions rapides avec un langage commun.
Mode de pilotage
Un accompagnement qui s’adapte à votre organisation.
Nous ne forçons pas un modèle unique : nous ajustons notre manière de piloter pour coller à la culture de vos équipes et à la maturité de vos pratiques.
Cadre produit complet
Nous co-construisons un système de pilotage structuré autour de votre portefeuille : objectifs, priorités, séquence des chantiers, gouvernance et reporting vers les directions. Idéal pour les organisations qui veulent harmoniser leurs pratiques et clarifier les responsabilités.
- Mise à plat des objectifs, des contraintes et des dépendances inter-équipes.
- Création d’un plan de livraison global, lisible par le métier, la tech et la finance.
- Révision régulière du portefeuille avec scénarios d’ajustement documentés.
Histoires de réussite
Des résultats visibles sur vos indicateurs clés.
Les chiffres ci-dessous proviennent de missions menées avec des clients dans le logiciel B2B, les services financiers, l’énergie et le secteur public.
Réduire le décalage entre roadmaps et réalité.
+32%de livraisons alignées aux engagements trimestriels.
En structurant les arbitrages entre nouvelles fonctionnalités et dette technique, nous avons permis à l’équipe de livraison de stabiliser son rythme sans perdre en ambition sur la feuille de route.
Rendre lisible un programme réglementaire critique.
-40%de temps passé en réunions de coordination.
Nous avons introduit un canevas de synchronisation simple et un tableau de bord d’avancement partagé avec les équipes conformité, risque, IT et métiers pour tenir des délais serrés sans multiplier les comités.
Aligner plusieurs usines autour d’un même produit digital.
+27%d’adoption active sur trois sites pilotes.
En impliquant les sites dès la phase de cadrage et en rendant visibles les compromis, nous avons transformé un projet perçu comme “imposé par le siège” en initiative co-construite.
Modèle économique
Des forfaits clairs, pensés pour les équipes produit et IT.
Nos offres sont conçues pour rendre le coût de pilotage lisible. Chaque forfait est calibré sur le volume de produits, le nombre d’équipes impliquées et la fréquence des points de synchronisation.
Forfait Pulse
3 900 € / mois HT
Pour une équipe produit ou un projet stratégique unique.
- Jusqu’à un produit ou programme prioritaire.
- Cadre de priorisation, plan de livraison, vues d’avancement.
- Points de pilotage hebdomadaires avec le PM et le lead technique.
- Accès au toolkit ChronoMint pour la structuration des décisions.
Parler à un expert Engagement minimum : 3 mois, renouvelable.
Forfait Portfolio
7 900 € / mois HT
Pour plusieurs produits ou équipes avec un besoin fort d’alignement.
- Jusqu’à trois produits ou initiatives simultanées.
- Animation des rituels de synchronisation inter-équipes.
- Tableaux de bord dédiés pour les directions métier, produit et IT.
- Coaching mensuel des PMs et engineering managers.
Planifier un échange Idéal pour les scale-ups et directions digitales multi-produits.
Forfait Scale
Sur mesure à partir de 12 000 € / mois
Pour les organisations qui opèrent un portefeuille de produits à grande échelle.
- Nombre illimité de produits dans le périmètre convenu.
- Cellule de pilotage dédiée avec référent unique.
- Accompagnement sur la gouvernance, les indicateurs et les pratiques.
- Présence renforcée lors des périodes critiques (lancements, migrations).
Discuter de votre contexte Tarification construite après un audit de votre portefeuille.
Audit et conseil ponctuel.
Vous pouvez également nous solliciter pour une mission courte : revue de portefeuille, diagnostic de trajectoire, animation d’un atelier de réalignement ou coaching exécutif sur la gouvernance IT. Ces prestations sont facturées au forfait et orientées vers un livrable concret. Dans tous les cas, la prise de contact se fait via la page Contacts.
Équipe
Une équipe senior qui parle autant produit que technique.
Les consultants ChronoMint ont tous piloté des produits et des plateformes dans des contextes exigeants avant de vous accompagner. Nous savons ce que cela signifie de se battre pour des arbitrages réalistes.
Sarah Dupont
Partner delivery & produit
15+ ans en pilotage de programmes digitaux dans la banque, l’assurance et la mobilité. Animatrice des comités de pilotage exécutifs.
Luc Moreau
Director engineering governance
Ancien directeur technique, spécialiste des organisations distribuées et des enjeux de capacité des équipes de développement.
Inès Martin
Lead product operations
Structure les rituels, les indicateurs et la circulation d’information entre produit, data, UX et opérations.
Amine El Barki
Senior delivery consultant
Intervient sur les portefeuilles multi-pays avec un focus sur la gestion des risques et la communication vers les métiers.
Avis clients
Ce que disent les équipes que nous accompagnons.
Nous intervenons dans des environnements où la pression est forte. Notre rôle est de ramener de la lisibilité, de la sérénité et des décisions claires.
« En trois mois, nous avons arrêté de promettre des choses impossibles. Les arbitrages sont désormais assumés et expliqués, ce qui change complètement la relation avec notre direction. »
« ChronoMint a structuré le programme réglementaire le plus critique de l’année sans bloquer nos autres chantiers. Les comités sont devenus courts, factuels et utiles. »
« Nous avions déjà des outils, mais pas de fil conducteur. Ils ont relié les points, simplifié les rituels et donné une vraie visibilité à la direction générale sur le portefeuille digital. »
Les témoignages ci-dessus sont publiés avec l’accord des clients, parfois anonymisés pour respecter les clauses de confidentialité.
Notre histoire
Une évolution guidée par les projets que nous livrons.
ChronoMint est né de la frustration de voir des projets importants dérailler malgré des équipes talentueuses. Nous avons construit notre offre mission après mission, en gardant ce constat en tête.
2018
Fondation de ChronoMint à Bruxelles.
Trois profils seniors (produit, delivery, technique) décident de mutualiser leurs pratiques pour aider des directions digitales à reprendre le contrôle de leurs programmes stratégiques.
2020
Structuration des offres d’accompagnement récurrent.
Les premières missions récurrentes donnent naissance à un modèle d’abonnement, avec des offres calibrées pour les scale-ups, les éditeurs SaaS et les groupes établis.
2022
Extension aux portefeuilles multi-pays.
Nous accompagnons désormais des organisations opérant sur plusieurs pays, avec des équipes distribuées et des contraintes réglementaires fortes.
Aujourd’hui
Référence pour les équipes qui veulent livrer sereinement.
ChronoMint continue d’évoluer aux côtés de ses clients en enrichissant son toolkit, ses indicateurs et ses bonnes pratiques de pilotage.
Mission et principes
Nos engagements envers vos équipes et vos projets.
Nous intervenons rarement sur des sujets “faciles”. Notre rôle est de créer un espace de décision fiable, même lorsque les contraintes sont fortes et les enjeux élevés.
Mission
Permettre aux organisations de livrer des produits numériques ambitieux avec prévisibilité, sans sacrifier la qualité ni l’équilibre des équipes.
Principe de réalité
Nous préférons des plans réalistes et assumés à des promesses intenables. Chaque engagement est confronté à la capacité réelle des équipes et aux contraintes métiers.
Transparence radicale
Les risques, les blocages et les décalages sont mis sur la table rapidement, avec des options concrètes et leurs conséquences explicites.
Co-construction
Nous travaillons avec vos équipes, pas à leur place. Notre rôle est de structurer, d’animer et de faciliter, tout en respectant votre culture et vos choix stratégiques.
Carrière
Rejoindre ChronoMint.
Nous recherchons des profils capables d’écouter, de structurer, d’argumenter et de prendre soin des équipes. Notre contexte : des missions exigeantes, un rythme soutenu mais maîtrisé et une transparence forte.
Nous offrons un environnement de travail en mode studio : des missions variées, des temps forts de partage de pratiques et une culture où la qualité du pilotage compte autant que la brillance des idées. Nos missions peuvent impliquer des déplacements ponctuels chez les clients en Belgique et en Europe.
Bruxelles · Temps plein
Senior delivery consultant (IT).
Vous avez piloté plusieurs projets ou produits complexes et savez dialoguer avec des directions métier, produit et technique. Vous aimez rendre les trajectoires lisibles.
PostulerBruxelles / Remote · Temps plein
Product operations specialist.
Vous structurez les rituels, les indicateurs et les flux d’information. Vous êtes à l’aise avec les organisations distribuées et les environnements multi-produits.
PostulerEurope · Freelance
Consultant·e expert·e en gouvernance IT.
Vous intervenez en renfort sur des missions ciblées (audit de portefeuille, cadrage d’initiative, revue de gouvernance). Collaboration possible sur une base de projet.
Proposer un profilFAQ
Questions fréquentes sur ChronoMint.
Voici les réponses aux questions que nous recevons le plus souvent. Pour toute demande spécifique, contactez-nous directement.
Nous intervenons principalement auprès de directions produit, IT, digitales et métiers qui ont besoin de clarifier la trajectoire de leurs initiatives logicielles. Nous adaptons notre périmètre et notre présence à la taille de votre organisation.
Dans quels pays intervenez-vous ? +
Nous sommes basés à Bruxelles et intervenons majoritairement en Belgique, en France, au Luxembourg et en Suisse. Pour certaines missions, nous accompagnons également des équipes au-delà de l’Europe, en format hybride.
Travaillez-vous avec nos outils existants ? +
Oui. Nous nous branchons sur vos outils actuels (suivi de tickets, reporting, partage documentaire) et proposons uniquement des ajustements lorsque cela apporte une vraie valeur. L’objectif est de simplifier, pas de multiplier les plateformes.
Combien de temps dure une mission type ? +
Les missions récurrentes se construisent généralement sur des cycles de six à douze mois, avec un engagement minimum de trois mois. Les audits et diagnostics ponctuels varient de quelques jours à quelques semaines selon la portée.
Pouvez-vous garantir un niveau de résultat chiffré ? +
Nous nous engageons sur des moyens, des pratiques et un cadre de pilotage rigoureux. Les résultats concrets dépendent néanmoins de nombreux facteurs sous le contrôle de vos équipes et de votre contexte (priorités internes, arbitrages, décisions de recrutement, etc.).
Comment démarrer une collaboration ? +
Nous débutons systématiquement par un échange de cadrage court et, si nécessaire, par un audit concentré de votre portefeuille ou de votre projet prioritaire. À l’issue de cette phase, nous vous proposons un périmètre d’intervention, un niveau d’effort et un modèle économique adaptés. La prise de contact se fait via la page Contacts.